厦门大学一条街从来就是一个不缺故事的地方。1996年１月，张和辉在厦大附近开设了一家营业面积仅38平方米的小眼镜店，全部员工就两人。作为眼镜店，规模已不能再小，鹭达眼镜从此诞生。

十年后的今天，张和辉从一间38平方米小店的店主，已成长为在全国拥有30家分店，员工超200人的眼镜连锁企业的老板。随着公司的快速发展，规模急剧扩大，每家店每天的销售量、加工量在不断的增加。物料的管理、财务的管理跟不上的问题越来越突出，要实现成本控制与管理，急需一种全新的方法，如何改变公司创始阶段的“人治”管理，建立符合现代化生产的企业组织、治理结构、管理制度，并把公司纳入制度管理的轨道，就成为摆在公司发展面前的一道门槛。财务问题尤其突出，要加大财务制度规范力度，通过建立与现化企业制度相适应的现代企业财务制度，限制高投入、低产出对资源的耗用，使得企业经营集约化、高效率得以实现。

经过慎重的考虑,鹭达眼镜最终选择了金蝶，原来会计人员对业务核算需通过手工录入后生成记帐凭证，因此数据传递较慢，工作量繁重，效率也不高，还容易出错.当时，公司正值高速发展的阶段，新的财务管理系统为销售、管理提供了保障，否则30多家店的物料与财务跟不上，对公司今后的发展将会产生不利影响，金蝶为公司创造了巨大的效益。

企业的管理，实际上就是对信息的管理。信息是决策的基础，是一种战略资源。当企业对于信息不能完整、准确、及时地接收、加工、处理、传递时，企业的正常运转必然受到影响。

当今社会是一个信息社会。企业要发展，就必须要处理各方面信息。社会在发展、需求在变化，知识在更新。面对着日趋激烈市场竞争，日益复杂各类问题，如何从庞大的信息量获取有价值的信息，是企业能否得以正常发展的重要因素。市场变幻莫测，竞争日趋激烈，社会经济活动越来越复杂，这些都加大了企业经营决策的难度。面对30多家店每天的销售、管理，信息的及时把握尤为重要，金蝶的信息收集系统让我们的管理人员轻松掌握，从容面对各种问题，更好的为顾客服务。让客户更有信心将企业做大，做强！