与巨人共舞，需要的不仅是勇气与激情，更重要的还是智慧与技巧。那么中小IT企业如何与巨人共舞分享奥运盛宴?奥运营销，中小IT企业如何破局?

1、差异化营销  确保品牌脱颖而出

每家企业都想挤进奥运会，但由于越来越多的企业参与到体育营销中，使得传播渠道越发狭窄，高昂的费用更令啤酒企业望而兴叹。只有勤于"旁门歪道"善于"奇思妙想"，反其道而行之进行差异化营销的企业或品牌，才可能做到"花小钱，办大事"，并由此获益。

2006年5月，当青岛、燕京、百威啤酒三巨头大打奥运营销牌的时候，雪花啤酒却对外公布了其在奥运期间的品牌推广战略---"非奥运营销"战略，开启了"非"奥运营销时代，高调打出非常亮丽的差异化策略。

雪花啤酒"非奥运营销"战略同样是在北京2008奥运会的大背景下发展起来的，同样是支持奥运，支持体育运动的发展，但与当前流行的"奥运营销"不一样的是，雪花啤酒启动了"非奥运营销"，选择支持啤酒消费者的角度来支持奥运，通过一系列有别于其他品牌的重大体育活动，以更低的成本撩得了更多的眼球，夯实品牌，超越对手。

德国一家叫Odeon啤酒小公司在世界杯期间则向家庭主妇们或女性发放了大量的电影票，让她们在丈夫或男友为球疯狂的时期以打发孤独寂寞的时间，Odeon啤酒为此赢得这些女性的情感，并事后向他们的丈夫、男友频频推荐或购买Odeon啤酒。Odeon取得了不错的效果。
以上案例对我们中小IT企业奥运营销颇有启迪意义。

 2、边际营销  巧快打造品牌

边际营销或称偷袭营销，指非赞助商、低级赞助商的中小IT企业利用奥运顶级赛事时机，通过对营销创新、变通，把自己巧妙打扮成像是官方主要赞助商、合作伙伴、协助者，以低成强化自己企业或品牌的强势地位，赢得消费者的足够注意力。

礼品企业相对来说规模较小，但在奥运中商机却很大。如果企业没有"挤"进奥运赞助商、供应商、特许经营商等行列，礼品企业可以打打"擦边球"。巴塞罗那奥运会时，其奥运会场馆模型礼品就很受市场欢迎。事实上，虽然企业产品不使用奥运会会徽标识等，但一旦与奥运会有关比赛场馆、人物有相关联系，也是奥运会的某种象征。

2000年悉尼奥运期间，耐克公司在距比赛场地不远处举办了一个五人制的足球大选赛，并展开了广告大战，一时成了媒体焦点。虽然阿迪达斯是当时那届奥运的独家官方体育用品赞助商，但当时的一项调查显示，70%的被调查者反认为耐克是赛事的官方赞助商。诸如此类"擦边球"，中小IT企业还可在户外劫持、活动聚气、直播赞助、溜进赛场、事前公关等妙招大做文章，以博得更多眼球。

3、小众营销，抓传播中的关键点

对于中小IT企业而言，要参与奥运大餐，首先要掂量自己的分量，有准确的定位，清楚能够选取这道丰盛大餐中的哪些部分下嘴。同时要在细分市场下功夫，从小做起，从自己最有办法打开的市场或项目所在切入，寻找、创造出企业自身的奥运商机。以下案例对中小IT企业也有一番借鉴之义。

在中国国土上首次举办的奥运会，哪块金牌最为人瞩目?自然是第一金了。而谁将拿到08奥运的第一金?奥运赛程刚定，中小鞋业一颗新星鸿星尔克就迅速签约中国举重女子队，全力赞助中国举重队女子48公斤级，希望以此帮助我国实现本土奥运第一金。

女子举重作为我国称雄世界的传统优势项目，历来都是我国赛场上摘金夺银的奖牌大户，而在这其中，女子48公斤级代表队可以说是王牌中的王牌，卓越战绩不胜枚举。尤为值得关注的是，就目前08年北京奥运的赛程来看，48公斤级极有可能为中国摘得首金。

可以想象，在这一历史性时刻，鸿星尔克可借此迅速扯起"举重冠军"大旗，第一时间大书特书自己的"奥运概念"、"奥运精神"，鸿星尔克的名字可能因此伴随着这枚首金的诞生而夺得亿万眼球，以见证人的身份被所有国人记住。

 4、联合营销，搭上奥运快车

越来越成熟的国内企业已经发现，单一的营销竞争模式很难再承担起品牌生存与发展的重任，联合营销才是新时代品牌竞争的营销利器。

联合营销指的是两个或两个以上品牌在资源共享、共担共赢的原则下，向合作品牌开放营销资源，借以优势互补各取所需各得其所。当中小IT企业通向奥运会的大门被堵住时，借助大企业之影响，搭上大企业的便车赶上奥运快车，也是其进军奥运、扩大名气的捷径。

"看世界杯，喝青岛啤酒，啃久久丫"，这样的搭配让人看出些许门道。2006年，作为央视世界杯足球赛栏目的赞助商青岛啤酒付出了近4000

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