财务主管：我需要一个透视经营、保障业务发展的财务系统。

　　面对变化：
　　1. 企业高速发展需求与有限资源的矛盾日益严重；
　　2. 财务管理重心从核算型向决策型财务管理过渡；
　　3. 电子商务、网络技术引发与外界协同业务的变化。
　　发现问题：
　　1． 工作标准化程度低，财务核算效率低下，业务模式陈旧；
　　2． 缺乏有效的工具支持内控管理，财务制度执行不力；
　　3． 资金使用不合理，监管失控；
　　4． 推行全面预算困难，预算不精细，企业经营风险难以掌控；
　　　　……
　　正确决策：
　　1． 建立自动化财务核算管理，提高工作效率；
　　2． 实行资金全方位监管机制，屏蔽资金风险；
　　3． 利用信息化推行全面预算，减少经营风险；
　　4． 精细核算成本，引入成本中心责任制，降低生产成本；
　　5． 利用网络技术实现网上结算，异地财务监控，清除管理盲区。

　　企业应用套件财务管理解决方案

　　制定计划：

　　企业应用套件财务管理解决方案帮助您实现全过程的财务核算自动化处理和账表生成，资金头的及时掌握，全面预算管理控制和全面精确成本管控。并与供应链、生产制造、人力资源、办公自动化、客户关系管理系统无缝集成使用，实现企业全面财务管理。

　　执行控制：
　　1、全过程多方面的信用控制
　　　　　可以针对部门、业务员、客户进行事前的信用额度设置；
　　　　　可在销售和采购业务发生的事中进行信用额度控制和动态更新欠款情况；

　　2、灵活多样的报销控制
　　　　　可针对不同部门、地区、人员级别、金额设置报销标准；
　　　　　报销业务中针对不同的报销标准提供严格控制和提示两种实时控制；

　　3、多种模式的预算控制
　　　　　针对项目单据、凭证、报销单据、资金收支单据分别提供项目、资金、财务预算控制；
　　　　　提供不允许超预算、需专人审批、仅提示多种控制规则，以及部门、产品、人员等多种控制内
　　　　　　容；

　　4、成本标准控制
　　　　　可以按照产品、BOM版本、生产车间、规格型号对工时和材料进行定额设置；
　　　　　可以针对料、工、费制定计划单价和耗用量，从而自动得出标准成本和计划成本；

　　5、资金赤字控制，避免资金透支
　　　　　可以对资金科目、资金账户进行赤字控制，并提供后续业务处理；
　　　　　提供对凭证和资金付款单据涉及科目、账户进行实时控制；

　　6、贷款额度控制，避免融资风险
　　　　　可对部门、个人、客户、供应商和项目资金账户设置评价指标、方案、评价级别；
　　　　　对不同资信评价级别设置贷款额度，提供对内部贷款单据、银行贷款单总额和余额控制；

　　7、异地财务监控，清除管理盲区
　　　　　随时查询分支机构核算账套的账簿和凭证、单据信息；
　　　　　可对分支机构的费用报销单据、支付单据进行预算控制和审批流管理；

　　分析评估
　　您可以随时看到：
　　　预算分析报告：预算执行分析，预算执行情况分析，存货、设备、成本要素预算执行分析，预算控制
　　　　报告；
　　　资金分析与预测：资金状况表、各银行存款余额表、贷款汇总表、筹资成本分析、投资收益分析、资
　　　　金预测；
　　　成本分析与预测：成本中心内部利润分析、产品成本差异分析、成本控制报告、产品成本预测、成
　　　　本中心成本预测。