2003年，随着成都市政府机关网络化建设的初步完成，成都市政府机关的信息化建设工作和全市的“电子政务”工作的开展也到了如火如荼的阶段。随着近几年来信息化建设、管理体制的不断改革深入，为了适应新形式发展的要求，如何把政务信息与政府信息化建设有机地结合起来，全面、有利的推动全市“电子政务”工作的开展？如何通过应用系统使政务信息实现电子化传输，取消传真和纸质邮递报送信息？根据政务信息工作流程的需要，以提高工作效率为方针，通过应用系统来实现政务的公开化、透明化已成为成都市信息办在推进全市信息化建设的重要工作。成都市信息办迫切地感觉到作为一个城市的CIO要使整个城市的政府机关的信息化建设水平都能上一个台阶，就必须先从提升自身的信息化建设水平开始，而建立一个电子化审批、自动化办公，能够实现网上流程监控、网上查询、信息共享的电子政务系统，已迫在眉睫。

统一集中式部署方案更合需求 

市信息办曾面临着两种系统部署方案的选择，统一集中式和分布集中式这两种方案各有千秋。统一集中式为全单位设立一台协同OA服务器，整个单位的办公系统用户统一管理、统一授权，市信息办、其下属事业单位，以及各区县信息办的办公人员统一登录到市信息办的办公系统，进行日常办公工作、信息沟通和资源共享。统一集中式部署的优势包括部署周期短、应用推广快速、培训成本低、应用风险小等。分布集中式为市信息办和各区县信息办分别设立独立的协同OA服务器，实行独立办公管理，各区县信息办办公人员登录本地协同OA系统进行日常办公工作。对于市与各区县间的信息传递和共享，由交换中心服务器完成协同OA系统间的数据交换实现。分布集中式的优势包括协同OA服务器硬件要求低、各服务器系统性能持续稳定、协同OA服务扩展性强等。   

经过严谨的分析和反复探讨，市信息办决定采用统一集中式部署方案。通过多个阶段的不断深入的应用和思考，市信息办的协同平台建设已日臻完善，体现了局级单位应用的先进性和代表性。

成都市信息办目标管理人员(综合处工作人员)将市政府下发给本单位的目标进行分解，在用友致远协同管理系统文档管理模块中创建这些目标目录，每个目标为一个目录，分解后的子目标为子目录，便于今后将各种目标的相关文件分门别类地存入相应目标目录下。同时，目标管理者对各目标目录设置人员权限，如对单位领导及分管领导赋予查看和修改权，对目标承办单位赋予查看和修改权，对一些相关人员赋予查看权，对其它人员不赋权，等等。目标管理人员通过用友致远协同管理系统协同工作模块，将目标文件以协同信息形式分发给本单位各承办处室，同时将这些目标信息预归档至各目标的目录下。各目标承办处室接收目标文件，同时可以继续下发至目标的具体办理者或更下级的单位。对于目标的完成情况，目标承办单位以目标小结或报告文件形式，通过协同工作传递给目标管理者，或将文件直接放入文档管理中相应的目标目录下。目标管理者在目标目录中查看目标完成情况，并适时进行催办。对于已完成的目标，目标管理者形成目标总结或报告文件，存入相应的目标目录下。单位领导或分管领导在目标目录中查看目标完成情况，并可以文字形式提出管理意见，通过协同信息传递给目标管理者和目标承办单位，或直接存入相应的目标目录中。

政务工作显成效

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